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穿越火线之巴雷特:3月期決算虧損193億日元,RIZAP公司該何去何從?

肖肖·2019-05-23 08:53:42·企業
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摘要:日本當紅健身品牌RIZAP(萊札譜)發展迅猛,不斷收購其他企業,全日各地都在擴建健身房門店,正直如日中天時為何出現財務虧損?

穿越火线新枪 www.izrph.icu 修改收購戰略引起合作銀行關注

RIZAP(萊札譜)是日本健康集團有限公司(KenkouCorporation, Inc)旗下的子品牌,主要以塑身、減肥、美體事業為主。堅持通過特有的方程式“健康企劃、飲食指導、運動訓練”,將健康、科學的減肥塑身方法傳達給全世界的人們。

5月15日在RIZAP公司財務結算見面會上集團公司董事長瀨戶健發表講話?!霸緹陀Ω么淼幕漬獯沃沼誶宄變Ы《魯ぴ諮萁倉興淙謊蘊婦僦購芪潞?,不過口氣卻很強,在被問到RIZAP公司關于今后如何恢復業績時回答“我本人也是公司股東之一,會誠實對應本次公司的財務虧損,深度考慮如何處理,決不拖延,使出自己的全部力量應對今后公司發展?!盧IZAP集團的董事長瀨戶健看起來已經恢復如初。

3月期決算虧損193億日元,RIZAP公司該何去何從?


擴大收購經營不良企業的收購規模

RIZAP集團公司5月15日公布2019年3月期的財報(國際財務基準)。財報顯示RIZAP(萊札譜)公司財政出現193億日元(約合人民幣12億元)赤字,2018年3月期的財務報表還顯示該公司盈利90億日元(約合人民幣5.6億元),短短一年時間就由大額盈利急轉直下為193億日元(約合人民幣12億元)的巨大虧損。

同公司在2012年開始經營的健康館事業高度走紅,在日本人氣很高。同時還接連不斷的用比較便宜的價格收購經營不良的企業,擴大自身規模。

據日本經濟產業省《產業動態統計調查》,近7年來日本的健身產業市場規模擴大約10%,營業額、健身房數量與會員數量也年年創下新高紀錄。截至2017年初,日本健身行業市場規模已超過3000億日元((約合人民幣188億元)),健身房年營業額也達到2400億日元((約合人民幣150億元))。

在全民健身的大趨勢下,私人高端健身房成為瀨戶健率先嘗試的業務方向。2012年,瀨戶健成立了第一家RIZAP健身房。雖然高端健身中心在日本并不少見,但RIZAP的品牌調性和連鎖能力讓它在日本眾多健身房品牌中脫穎而出,并讓“一對一”健身這一理念席卷日本。

3月期決算虧損193億日元,RIZAP公司該何去何從?

根據RIZAP集團公布的2017年財報,截止至2017年3月,全集團營業額同比增長953億日元(約合人民幣57億元),增幅達76.7%。其中健身房業務年營收超過300億日元(約合人民幣18億元),現在的營業額是2012年健身房業務起步時9倍以上。截止到2018年4月27日,RIZAP集團在日本札幌交易所的市值已經達到了4142億日元(約合人民幣248億元)。

2016年,以投資高爾夫運動、英語教育和料理教室為開始,RIZAP的業務已經擴展至服裝、娛樂、醫療等領域,如今RIZAP旗下擁有超過60家子公司。發展勢頭如日中天的RIZAP集團收益為何突然下滑,一下子就出現巨大虧損了呢?

話說回來,公布財報的第二天,董事長瀨戶健接受日本東洋經濟的采訪,稱針對公司業績滑坡,有自信且已經調整好準備恢復業績,瀨戶健的這份自信來源于集團公司的“積弊已除”。


收購經營不良企業上“暴飲暴食”

發展階段盲目擴張,最終造成“暴飲暴食”,其后果是集團公司越來越臃腫龐大不堪重負。

2017年,RIZAP日本國內已達140家門店,會員數約10萬人,營業額1000億日元。集團各子公司合計擁有超過1200家店鋪,其中一些本身盈利的店鋪因面臨營業改革而不得不閉店處理,集團旗下收購的企業店鋪為此關掉大概219家。

3月期決算虧損193億日元,RIZAP公司該何去何從?

作為RIZAP的掌舵者,瀨戶健談到了RIZAP未來的發展策略——依托于健身業務,進而通過多元化擴張來滿足客戶健康和身心發展需要。瀬戶健說:“不管是用于健身的RIZAP健身房、用于訓練高爾夫的RIZAP GOLF、還是教授英語課程的RIZAP ENGLISH,最終都是為了滿足客戶‘理想的體型’、‘理想的高爾夫技術’和‘理想的英語交流能力’的需求?!彼?,“RIZAP要做亞洲的LVMH。我們集團的目標是在2020年時達到營業額3000億日元(約合人民幣181億元)、營業利潤350億日元的規模(約合人民幣21億元)?!?/p>


松本晃進言應凍結收購新企業的行為

松本晃就任RIZAP公司董事后,曾積極到各子公司現場考察視察。指出RIZAP集團公司成長過于龐大,應該精簡處理,并建議董事長停止收購新企業。

首先就是調整之前的一味收購企業的戰略,停止收購經營情況以及業績還在持續惡化的公司,對于短期利益改善困難的子公司將放棄重振(Corporate有限公司及WonderGOO公司均在計劃內)。

松本晃曾向董事長瀨戶健進言,建議停止收購新企業,把工作重心放在改造集團內部子公司,推行改革。該建議被瀨戶健采納,并于2018年11月公開發表集團將不再收購新的企業。公司主要業務轉移到優先經營、再建子公司上,關閉虧損店鋪,這一番大動作后年底的結算財報總算是稍有盈利。

在RIZAP公布財報的同時,也公布了其和金融機關相互簽訂的合約。由此看來RIZAP(萊札譜)今后的發展趨于明朗化,這次和RIZAP合作的主要是三菱UFJ銀行等三家銀行,通過三家銀行協調,RIZAP最高可以融資70億日元。

在這一輪閉店行動中,隨之出現的庫存商品的損失經評估確定為93億多日元,這也是RIZAP集團本次突現大額虧損的原因之一。簡單來說RIZAP集團公司的財政赤字膨脹是由其前期在發展過程中無限制收購企業為目的造成的,所謂在收購經營不良企業上“暴飲暴食”。


結語

集團精簡化根本無法推進,RIZAP集團旗下公司數量很多,且涉及行業也比較多,2017年3月末有51家子公司,到2018年9月底增加至85家。因為已經凍結收購新企業,所以到2019年3月份時保持在擁有86家子公司的集團公司。RIZAP集團是否能夠做到像管理控制體重一樣,減少旗下子公司數量呢,精簡龐大臃腫的企業應該是RIZAP集團向外界展示其經營效率的一個重要指標。

就像控制身體降低體重必須在不損害健康的前提下進行一樣重要,今后RIZAP集團必須慎重選擇自身事業的發展方向,全方位各行業共同發展齊頭并進的做法,事實證明并不可行,找準定位深耕細作才是王道。

任何企業變革都會經歷難以想象的困難和痛苦,前方道路未知且險難重重,但是為了重新贏得大家的信任,RIZAP集團必須負重前行,拿出一個漂亮的結果。

*文章為作者獨立觀點,不代表日本通立場

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